UAE Retail Is Holding Its Line, But With Clearer Contours (image)

تحافظ تجارة التجزئة في UAE على خطها، ولكن مع ملامح أكثر وضوحًا

مع تقدمنا في عام 2025، أثبتت عقارات UAE للبيع بالتجزئة أنها مرنة وأكثر انتقائية. لا يزال الطلب الرئيسي قويًا، لكن محادثات التأجير وتوقعات المستأجرين واستراتيجيات التسعير قد تم تشديدها جميعًا.

لم تعد هذه دورة نمو بأي تكلفة - إنها دورة تحددها خطوط أوضح للأداء والمخاطر. تتراوح الإيجارات الرئيسية في مراكز التسوق من المستوى الأول في Dubai من 1,000 إلى 1,100 درهم إماراتي لكل قدم مربع، مع نسبة إشغال تبلغ 95٪ وما فوق - ولكن هذه ليست القصة الكاملة. يزداد تجار التجزئة حدة، لا سيما في مواقع الدرجة الثانية حيث أصبحت هياكل التأجير الآن أكثر مرونة وارتباطًا بحجم المبيعات وأقصر أجلاً. أصبحت عمليات الإطلاق الجديدة أكثر فائدة. مشاريع مثل J1 Beach و Nad Al Sheba Mall لا تسعى وراء الحجم - فهي مصممة للتجربة والتقارب والتمايز. لا يزال التطوير الرئيسي وقطاع البيع بالتجزئة في Dubai Harbour في مرحلة ما قبل الافتتاح، ولكن القصد واضح: لم يعد ترسيخ البيع بالتجزئة داخل النظم البيئية القائمة على نمط الحياة أو الواجهة البحرية أو السكنية أمرًا تجريبيًا؛ إنه مطلب. لا تزال السياحة محركًا حيويًا للطلب. تشير المصادر الرسمية إلى أن عدد الزوار الصينيين ارتفع بنحو العام الثالث على أساس سنوي في عام 2024، وأن مراكز التسوق التي تقدم المأكولات والمشروبات المنسقة وخدمات الكونسيرج والاتصال بمحطات الرحلات البحرية تشهد اهتمامًا بالتأجير يعكس ذلك. ترتبط الإمكانات المستقبلية لـ Dubai Harbour ارتباطًا مباشرًا بمواءمتها مع السياحة البحرية وعروض الضيافة المتميزة. في Abu Dhabi، يتشكل نمو التجزئة حسب الشكل والموقع. نحن نشهد أن مفاهيم البيع بالتجزئة الصغيرة الحجم والتي تقودها محليًا والتي تعطي الأولوية للطعام تكتسب زخمًا - لا سيما بالقرب من الممرات السكنية الكثيفة والمناطق الثقافية. يواصل ياس مول الاعتماد على الترفيه الغامر وتناول الطعام التجريبي، في حين يعمل المشغلون المستقلون على إعادة تشكيل بيئات الشوارع الرئيسية المختارة. من وجهة نظر المالك، فإن الرسالة واضحة: يتم بناء قيمة التأجير المستقبلية على القدرة على التكيف والملاءمة التشغيلية، وليس الإقبال القديم وحده. وبالنسبة للمستثمرين، يتعلق الأمر بشكل متزايد بالتوافق مع الجيل القادم من الطلب. يتضمن ذلك تكامل التكنولوجيا المالية - تعمل منصات Buy Now Pay Later (BNPL) مثل Tabby و Postpay بنشاط على تشكيل استراتيجيات التأجير - وإعادة التفكير فيما يعتبر «مستأجرًا للبيع بالتجزئة». لا يوجد انسحاب واسع قيد التنفيذ. ولكن هناك إعادة تخصيص هادئة. يجد منتصف عام 2025 أن البيع بالتجزئة في UAE في نقطة الوضوح التجاري: يتم تأجير أفضل الأصول، وتتطور أفضل التنسيقات، ويتم اختبار الباقي. انقر لقراءة أحدث [Cushman & Wakefield دليل البيع بالتجزئة للمدن العالمية - أوروبا] (https://www.cushmanwakefield.com/en/united-kingdom/insights/global-cities-retail-guide-europe) - لمعرفة المزيد عن الأسواق في جميع أنحاء المنطقة.

Related Thought Leadership

What Occupiers Want: Egypt (image)
Thought Leadership • UAE

ما يريده المحتلون: مصر

يكشف أحدث استطلاع عالمي للمحتلين أجرته شركة Cushman & Wakefield عن كيفية تطور أولويات العقارات استجابةً لضغط التكلفة واستراتيجية القوى العاملة والمرونة التشغيلية.
براثيوشا جورابو • 2026-07-15
Industrial SMEs and the Return of the Cluster (image)
Thought Leadership • UAE

Navigating Uncertainty: Resilience Over Cost in the UAE's Logistics & Industrial Sector (image)
Thought Leadership • UAE

التغلب على عدم اليقين: المرونة في مواجهة التكلفة في قطاع الخدمات اللوجستية والصناعية في دولة الإمارات العربية المتحدة

توصل تقرير Cushman & Wakefield لعام 2026 Waypoint الذي استطلع 135 سوقًا لوجيستيًا وصناعيًا على مستوى العالم، إلى نتيجة واحدة واضحة جدًا: الظروف مواتية للمستأجرين على نطاق واسع في 52٪ من الأسواق، حيث أدت حالة عدم اليقين إلى إبطاء عملية صنع القرار للمحتلين، وفي العديد من المناطق، سمحت بارتفاع الوظائف الشاغرة.
براثيوشا جورابوديفيد عبود • 2026-06-17